Mailchimp se sube al carro de la creaci贸n de contenidos con Mailchimp Presents

Mailchimp hace tiempo que no es solo el proveedor de una herramienta de email marketing. Su trayectoria, desde 2001, les ha hecho profundizar en la provisi贸n de servicios digitales para expertos en marketing.

Sin embargo, desde hace tiempo que est谩n llevando a cabo una peque帽a gran revoluci贸n, apostando por la creaci贸n de contenido, y en concreto abogando por el contenido propio: como se帽alaba Digiday, un equipo de 9 personas est谩 gestionando y supervisando la producci贸n de contenido, con la etiqueta Mailchimp Presents, de forma conjunta con otras compa帽铆as como Vice o los productores de la serie ‘Queer Eye‘.

Mailchimp y su plataforma de contenido Mailchimp Presents

En primer lugar, cabe destacar que Mailchimp Presents sali贸 a la luz el pasado junio, como plataforma de contenido y que est谩 orientada tanto a v铆deo como a podcasts, un tipo de contenido en el que hab铆an profundizado anteriormente.

Apuntan desde Mailchimp que, antes del lanzamiento de esta plataforma, ya estaban produciendo series originales propias y, desde enero de 2019, han conseguido m谩s de un mill贸n de visitas de sus shows.

Sin duda, Mailchimp no busca ser el 鈥渟iguiente Netflix鈥. Los contenidos son relativamente cortos (entre 8 y 15 minutos para v铆deo, y entre unos 20 y 25 minutos para podcasts) y la producci贸n es 鈥渋ndependiente鈥 (que no amateur).

Un dato importante es el que apunta Digiday: Mailchimp no ha dejado de invertir en publicidad de marca, pero por otro lado, ha redistribuido esa inversi贸n para generar contenido original, que a su vez origina una importante fuente de brand awareness.

驴Por qu茅 producir contenido propio?

En Content Marketing Institute, Joe Pulizzi dice que si no fuera por razones para cimentar nuestra estrategia de marketing de contenidos, existe un motivo adicional que a muchos les va a llamar la atenci贸n: es una forma de generar beneficios. Es m谩s, lo centra en tres t茅rminos que, traducidos, vienen a ser las 鈥渟uscripciones, ganar y crecer鈥.

  • Meta de las ventas o 鈥済anar鈥: en el fondo, una estrategia de contenidos no tiene otro fin que conducir la demanda de productos y servicios de personas que pueden convertirse en consumidores. O como lo define Joe Pulizzi, 鈥渆mplear parte de tu esfuerzo de marketing en crear un grupo de gente que est谩 implicado en tu visi贸n, pero no est谩 listo para hacer la compra鈥.
  • Meta del ahorro o 鈥渟uscripci贸n鈥: ahorrar costes mediante una estrategia de contenido es, esencialmente, basar esa misma estrategia como sustitutivo de otros programas tradicionales. El ejemplo aportado es el del banco dan茅s Jykse Bank, que cuenta con su propia plataforma de contenido en Jyksebank.tv, habitualmente de colaboraciones con otras compa帽铆as y atractivo para audiencias m谩s j贸venes.
  • Meta de brillar o 鈥渃recer鈥: enfocarse en crear m谩s lealtad y retener a clientes m谩s afines a nuestra marca. La revista Think Money lleg贸 a acreditar que suscriptores y lectores de la revista fueron los que multiplicaron por cinco las operaciones de TD Ameritrade, la compa帽铆a matriz.

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